集团总裁吴其洲在全面复工当天视察恒隆集团沙市久隆公司现场，指导工作。
开年以来，商用车市场需求旺盛，订单激增。四月、五月月产量连续保持高位至今。为了满足市场需求，保证生产交付，恒隆集团沙市久隆公司管理团队精心组织，实施了一系列行之有效的措施。
一、思想动员 凝心聚力战高产
组织全体员工召开了高产动员大会，吹响了高产冲锋号。向员工宣贯，高产月是后疫情时代的难能可贵的机遇，我们一定要抓住商用车逆势增长的历史机遇！全体员工必须树立强烈的责任意识、大局意识，必须要克服困难连续作战。并在动员会上提出了如下要求：
1、启动紧急生产模式，24小时各班次无缝对接。
2、恒隆集团沙市久隆公司高管调整上班时间，覆盖两班，深入生产一线，掌握员工动态与生产情况。
3、技术质量人员覆盖两班，及时处置现场问题，让影响生产的因素早落地、早关闭。
4、向兄弟单位借调设备人员，充实设备维护力量，集中力量做好设备保障。
5、做好通勤车、加班餐的后勤保障。
二、合理调配 力促高产齐支援
高产不仅考验着每位员工的意志，更考验着各生产环节的应变能力。面对产量大、人员不足的特殊困难，公司管理层充分利用集团优势，协调兄弟单位支援生产，先后从恒盛事业部、荆州恒隆等单位抽调近数十人支援。对新进员工合理安排穿插工序，充分发挥老员工传帮带作用，快速融入到大战高产的队伍中。
三、落实管理 强化质量与安全
一切服务生产，一切遵从质量。质量和安全是企业的生存之本，高产的同时，车间严把质量和安全关，加大对现场管理的监督掌控力度与频次，每周组织工艺纪律检查与安全检查，对新进员工，执行一位中层干部帮扶一位新员工的一帮一活动等等。
四、精心组织 生产排程做文章
高产月是巨大挑战，客户的紧急催单对生产节奏的掌控也增加了一定难度。久隆生产系统领导综合权衡，每天下午6时精心组织生产排程，数月如一日。合理调配生产资源，组织物料供应与装配顺序，真正走活了大生产这盘棋。
眼下，恒隆集团沙市久隆公司全体干部员工斗志昂扬，昼夜奋战，你追我赶夺高产、加班延点创高效，日产出从1800台飙升至2500台。 集团沙市久隆公司员工有信心也有底气打赢高产攻坚战。必定会创下连续三个月月产出7万台以上的新记录！
中文
EN