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新年新起点  理顺向前行—集团召开2020年技术质量年会暨经营工作总结会

发布时间:2021-06-17 12:35:00 浏览:156


3月5日,集团召开2020年度技术质量年会暨经营工作总结会,集团总裁助理甘红军、侯学为、陈毓翔,集团质量副总监吴远远、电控研究院副院长冯爱民分别就2020年技术和质量工作总结及2021年工作要求、2020年集团经营工作总结、EPS产业的发展与出路向大会作了汇报。会议由集团总裁助理侯学为主持,集团总裁吴其洲、集团咨询委员会委员、集团经管会成员等集团领导,集团有关部门负责人,有关专业公司总经理、技质副总等出席了会议。


会议指出, 技术工作总体进展平稳,产品研发方面,RCB产品取得了国际市场上FCA iRCB项目成功量产,管柱产品实现了产品客户群体的转型,拓展了一汽红旗、吉利等市场。EPS在主流客户的产品开发上要集中资源推进。集团电控研究院产品经理负责制已基本建立和运行,下一步要继续推进平台化优化工作,ISO26262认证要有新进展。质量工作方面,相比2019年,索赔金额和索赔比率都呈下降趋势。集团EPS售后索赔连续三年下降,各公司都通过了二方审核的现场评审,各公司零公里PPM均已达标。为做好下一阶段质量工作,集团将组织拟定中长期质量规划,大力提升过程控制能力和水平,多措并举提升客户满意度。全面推广QC活动,持续提升全员能力和水平。


集团总裁吴其洲听取各板块总结汇报后指出,集团创业以来,在发展过程中形成了恒隆特色的管理体系,有着相当的积淀随着内外部客观形势变化,应与时俱进,理顺内部管理体系,并就此提出了“六个理顺”的总体要求:
理顺内部管理体系。清理甄别各类管理文件,重新编制新版。建立规范的数据采集与分析应用机制。
理顺产品体系。集团专家委员会要组织专业公司技术部门,理顺产品系列,论证明确各板块产品的发展路线。
理顺工艺流程。对集团现行的工艺过程要组织全面清理,从不同板块、产品类型进行横向、纵向对比,存优与改善并行,确保现行工艺合理。
理顺成本构成及降成本的目标。组织理顺成本的构成要素,建立持续的、动态化的成本变动监控体系,推进成本管理与优化工作的实质性提升。
理顺产业发展,合理取舍产业与企业。集团目前产业门类、项目较多,需要进行现状评估、前瞻预测,理顺产业发展方向,并作出相应取舍。

理顺人员配置与薪酬方案。人员编制、岗位配置要继续理顺,现行薪酬方案要同步修订,做到薪酬与人员和岗位配置相适应。


吴总裁最后指出,要继续推进集团管理机制改革,会议确定的重点工作必须认真执行,落实到位。