2月27日至28日，恒隆集团2024年度技术质量年会暨经营工作总结会胜利召开。会议不仅是对过去一年技术、质量和经营工作的全面复盘，更为集团2025年高质量发展注入了强劲动力。会议由集团总裁助理侯学为主持，集团总裁吴其洲及集团经管会、咨委会领导，集团相关部门、专业公司总经理及技质负责人参加会议。
技术研发加速突破 三大板块协同推进
在商用车领域，集团明确传统RCB产品性能优化与高压产品量产双轨并行的发展路径，同时聚焦iRCB/eRCB产品技术攻关，加快机械类基础技术突破与新品量产准备的步伐。针对线控转向技术，制定"基础研究-系统开发-初步量产"的阶梯式发展计划，同步推进成本优化工程。
乘用车板块重点展示了R-EPS产业化成果，涵盖市场开发、产线建设、供应链协同等全链条进展。针对行业关注的EPS耐久性和噪音问题，通过搭建多维测试体系形成改进方案。线控转向技术论证环节，系统阐述了技术优势与产业规划，为后续市场应用奠定基础。
电控板块明确，2025年将聚焦ASPICE CL2流程认证、功能安全及信息安全认证三大攻坚任务，着力解决一些存在的问题，通过标准化建设提升产品竞争力。
质量管理持续提升 构建全链管控体系
2024年集团质量工作交出亮眼答卷：集团质量决议完成情况良好，重大质量问题部分关闭，QC活动和内部审核达标率高，质量指标连续五年整体向好。荆州恒隆"三维九步法"、久隆事业部"小红帽工程"等创新实践收到很大成效。会议确定了新年度三大提升方向：通过设计标准化、生产自动化提升产品一致性；建立分级培训体系强化人才储备；将质量管理延伸至二级供应商，构建全产业链质量安全网。
智能转型加速推进 战略布局引领未来
集团常务副总裁陈毓翔作2024年度经营总结
集团总裁吴其洲作工作指示
吴其洲总裁在总结讲话中强调，面对汽车产业智能化浪潮，集团必须实现向行业领军者的战略转型。技术研发要紧密跟踪法规变化与市场趋势，质量体系须建立动态风险评估机制。针对智能化变革，要求：生产设计环节全面引入智能技术，人力资源配套差异化激励政策，同步探索新型管理模式。
会议明确2025年要扎实做好战略深化工作，既要确保2025战略圆满收官，更要高质量完成2030规划编制。在市场策略上，确立"国内整合资源提效率、国际多路径拓市场"的双轨战略，加强统一管理，强化销售体系的协同效应。会议指出自动化建设要突破传统思维，以技术可行性为优先考量。集团强调无论技术如何演进，必须坚守成本控制与质量提升两大核心，使之成为智能化发展的双基石。为强化执行效能，创新建立"影响度-难易度"工作分类法，集中优势资源完成各项工作任务。
本次会议为恒隆集团2025年的工作指明了方向，标志着集团智能化转型的加速推进。随着技术研发体系的完善、质量管控网络的优化，以及战略规划目标的实现，恒隆集团必将以卓越的产品和服务，引领行业发展的新潮流。
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