本次培训紧扣集团“十四五”战略规划及年度经营目标，围绕“战略解码与执行”“行业趋势与竞争分析”“组织协同与资源整合”三大模块展开。课程特邀国内知名战略管理专家、武汉大学经济与管理学院教授博导邓新明教授担任主讲。邓教授结合全球标杆企业案例，系统剖析了战略制定工具（如SWOT分析、平衡计分卡等）的应用场景，并针对集团多元化业务特点，引导学员通过小组研讨优化资源配置逻辑，提升战略落地能力。
培训尾声，集团总裁助理陈迁结合培训内容与集团战略编制工作要求，建议全体参训学员学以致用，认真思考，共同完成新一期集团战略规划的编制。
此次培训不仅是知识的输入，更是一次思想的破冰与团队的融合。站在新的发展起点上，集团将持续打造学习型组织，以战略为舵、以创新为帆，在高质量发展的航程中破浪前行！
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